回望職場(chǎng)18載，有高峰，有低谷，有成功，有失敗，有信心也有挫敗。從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小兵，到一個(gè)名不見經(jīng)傳的小頭目，從帶兵到帶經(jīng)理，從帶人到帶隊(duì)伍；從傳統(tǒng)的中國式管理的被管理者，到互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字時(shí)代的管理者；從單純的被領(lǐng)導(dǎo)，到有領(lǐng)導(dǎo)的平臺(tái)和培養(yǎng)小領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有人欣賞，有人非議，有人鼓勵(lì)，有人打擊，一路走來，一路風(fēng)雨；拒絕誘惑，堅(jiān)持本真；一心感恩，有愛相陪，彎路多多，痛苦多多，撥云見日，迷途知返，告別一個(gè)終點(diǎn)，開始一個(gè)新的起點(diǎn)，周而復(fù)始，衣帶漸寬終不悔，是非功過轉(zhuǎn)頭空，以出世的態(tài)度做入世的事情，身心靈職業(yè)修煉，探索生命笑看人間彩虹，快樂源自真誠，幸福源自付出；帶過的團(tuán)隊(duì)，付出的收獲，原來，管理領(lǐng)導(dǎo)不外乎三個(gè)指頭：
一、指揮 從小兵到小頭目，首先轉(zhuǎn)變的是指揮的藝術(shù)。指揮就是學(xué)會(huì)讓別人做事，通過別人達(dá)成組織目標(biāo)，提升做事效率，避免洋洋得意的瞎指揮，發(fā)揮一線出身的優(yōu)勢(shì)，不逞個(gè)人之能，成就別人做事，又要避免官僚，下沉接著地氣，這一轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，過了這道坎，知道重心不在自己，也就是60分的管理領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型。
二、指導(dǎo) 讓下屬做事，如遇困惑，指點(diǎn)迷津，更有效率地讓下屬做事，培養(yǎng)其做事自信心，敢為下屬擔(dān)責(zé)任，又要照顧到組織目標(biāo)的有效達(dá)成，糾結(jié)中敞亮自己，授權(quán)中責(zé)任如影隨形，教練輔導(dǎo)員而已，修煉第二重。
三、指向 讓下屬用自己的方法做事，鼓勵(lì)鼓勵(lì)還是鼓勵(lì)，把握好方向，更多的時(shí)間用于思考，下屬真正做自己，下屬真正用自己的方法達(dá)到比自己指導(dǎo)更高的效率和效能，是第三重。
三指定律，就這么從一個(gè)無名小兵到一個(gè)無名職業(yè)經(jīng)理，侵淫著自己的汗水和真誠，堅(jiān)信著人善本性，點(diǎn)滴成績(jī)，點(diǎn)滴欣喜，原來做管理，做領(lǐng)導(dǎo)，真正練就的是職業(yè)心胸，成就別人，成就自己。
只要肯傾囊相贈(zèng)，三指定律，人人皆可練成。
